Annemarieke Nagel

Drs. Annemarieke Nagel is organisatiepsycholoog en runt samen met drs. Corine de Kruyk sinds 13 jaar haar eigen ontwikkelingsbureau Nagel & De Kruyk. Ze heeft 15 jaar ervaring in het verzorgen van leiderschapstrainingen op alle niveaus in profit en non-profit organisaties. Zij is een zeer ervaren coach, die naast de reguliere technieken van coaching veel ervaring heeft met het coachen op het niveau van overtuigingen, waarden en zelfbeeld.

 
Profiel
Interim-manager, gericht op het implementeren van veranderingen en organisatieontwikkelingen, het herstellen van crisissituaties op het gebied van samenwerking, management en werkprocessen.
Organisatieadviseur op het gebied van samenwerking en cultuurontwikkeling, conflictbemiddeling, inrichting bedrijfsvoering, kwaliteitstrajecten, integraal management en lerende organisatie.
Trainer op het gebied van management, samenwerking, organisatieverandering, klantgerichtheid, persoonlijke effectiviteit, en met name gespecialiseerd in leiderschap.
Coach ter versterking van de effectiviteit van managers en medewerkers, werkend op het niveau van overtuigingen, waarden en zelfbeeld.

Als Arbeids- en organisatiepsycholoog ben ik gericht op het ontwikkelen van de mensen binnen veranderende organisaties. Ik ga uit van hun kracht en kwaliteiten en onderzoek met hen hun functioneren en hun ontwikkelingsmogelijkheden in de organisatie. Mijn aanpak is praktisch en doelgericht. In korte tijd bied ik helderheid over de belangrijkste oorzaken en belemmeringen binnen de werksituatie en de betrokkenen zelf, zonder therapeutisch te worden. Ik werk op grote lijnen, maak mensen zelf verantwoordelijk voor hun ontwikkeling en bied inspiratie en handvatten om veranderingen invulling te geven.

 
Motto
De essentie van leiders in deze tijd is het scheppen van een voedende omgeving, waarin transformatie kan plaatsvinden. Zij inspireren hun medewerkers door hen te zien en te benaderen in termen van potentieel in plaats van beperkingen. Pas dan zullen mensen en hun organisatie daadwerkelijk kunnen groeien.

 
Werkwijze
Met de opdrachtgever maak ik een analyse van de (ontwikkelings)vraag, bied passende activiteiten aan en formuleer gezamenlijk met hem of haar de eindtermen van deze acties. Vervolgens toets ik deze analyse, doelen en mogelijke activiteiten aan (een vertegenwoordiging van) de betrokkenen en maak met elkaar een werkbaar plan van aanpak. Met de direct leidinggevende(n) maak ik heldere afspraken over de bijdrage die zij leveren aan het ontwikkelingsproces: welke voorwaarden, hoe coachen, wat te doen bij weerstanden, e.d. Mijn uitgangspunt is om zo snel mogelijk een zelflerend proces met alle betrokkenen te creëren, waarin zij de beoogde doelen kunnen realiseren.

 
Professionele vorming