Een

In ons model onderscheiden wij zeven essenties van leiderschap. Deze essenties zijn niet willekeurig tot stand gekomen. We hebben, als leider, managementtrainer en coach, op indringende wijze naar de successen en mislukkingen van onszelf en anderen gekeken. We hebben onze ideeën over leiderschap getoetst aan de klassieke en eigentijdse leiderschapsliteratuur, de markt verkent en gesproken met diverse leiders en autoriteiten uit het vakgebied. Na dit omvangrijke zoekproces van jaren zijn we uiteindelijk gekomen tot zeven essenties die een leider (op welk niveau dan ook) nodig zal hebben om zijn omgeving op krachtige, authentieke wijze te kunnen beïnvloeden. Er zijn wellicht meer leiderschapskarakteristieken mogelijk; ons model is zeker niet normatief bedoeld.

Een leider zal de zeven essenties van leiderschap soms in meerdere, en soms in mindere mate inzetten, afhankelijk van de situatie waarin hij opereert. Deze situatie wordt bijvoorbeeld bepaald door het managementniveau van waaruit hij leidt (top-, hoog-, midden- of laag niveau), de cultuur waarin hij werkt, een mogelijke crisis situatie die hij aantreft, en het type veranderingen dat hij wil doorvoeren.
 

 
Welke zijn de zeven essenties?
Een leider heeft visie nodig. Zonder visie overkomen ‘de dingen’ ons. Visie geeft ons kracht en richting, en geeft betekenis aan wat we met elkaar willen bereiken. Het biedt een gevoel van zekerheid en saamhorigheid, wanneer een visie door meerderen gedeeld wordt.
Inspiratie is nodig om anderen in beweging te krijgen. Dit begint bij uzelf: “Wat beweegt mij? Waar krijg ik een kick van?” Vanuit uw eigen gevoel van inspiratie kunt u vervolgens een inspirator zijn voor anderen.
Een leider heeft lef nodig om moeilijke beslissingen of impopulaire maatregelen te nemen. Tegelijkertijd laat de leider ook lef zien door zich kwetsbaar op te stellen en door ‘in het diepe te durven springen’.
Door sensitief te zijn kunnen we ons handelen afstemmen op onze omgeving: we zijn gevoelig voor de mensen waarmee we in direct contact staan en de context van bedrijf en samenleving. Pas wanneer we op anderen afgestemd zijn, kunnen we onze visie realiseren.
Integriteit gaat over betrouwbaar zijn en anderen respect en ruimte bieden. Integere leiders roepen het gevoel op van vertrouwen en veiligheid. Daarnaast maken alle leiders fouten. Een leider die vanuit integriteit handelt, worden zijn fouten echter meestal vergeven.
Vernieuwing is een noodzaak van alle tijden. Vernieuwing betekent constant nadenken over wat er anders en daadoor beter kan. Het gaat om het op creatieve wijze bedenken en uitwerken van nieuwe invalshoeken, resulterend in innovatieve acties en producten.
Uiteindelijk kunnen we alleen maar groeien door te blijven leren. Een echte leider is in staat tot persoonlijk leiderschap: hij neemt de volledige verantwoordelijk voor de voortgang van zijn persoonlijke ontwikkeling.